Leistungen

Der Weg zu Ihrem Erfolg

Erstgespräch und Analyse

Online und/oder in Präsenz werden Ihre Anforderungen und Potenziale erfasst und analysiert.

Konzeption

Für Ihre Anforderungen wird ein passendes Konzept zur Umsetzung erstellt. 

Umsetzung

Wir führen, begleiten und implementieren das Konzept für ihr Projekt.

Follow-up 

Als Qualitätssicherung für die Umsetzung sind nachträgliche Verifizierungen der Wirksamkeit vorsehen. 

Rückblick und Optimierung  

Die tatsächliche Wirksamkeit wird in einem Rückblick evaluiert und in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess - KVP - optimiert. 

LEAN Construction Management

In 5 Schritten Lean Construction Management mit dem Last-Planner-System© für Ihr Bauprojekt:

1. Lean Set-up und Teambuilding
2. Gesamtprozessanalyse – GPA
3. Meilenstein- und Phasenplan – MPP
4. 6-Wochenvorschau – 6WV
5. Kurzzyklische Projektevaluierungs- und Planungsbesprechungen – PEP

Zum Abschluss eines Projektes empfehlen wir für eine nachhaltige Verbesserung der Prozesse einen „Lessons Learned Workshop“.

Vorteile LEAN Construction Management:

• Kollaboration aller Projektbeteiligten durch kurzzyklische Besprechungen
• Rasche Lösungsfindung bei Schnittstellenproblemen
• Visualisierung der zeitlichen bzw. terminlichen Abhängigkeiten
• Stabilität und Kontinuität des Projektverlaufes
• Erhöhung der Arbeitssicherheit
• Erhöhung der Planungs- und Ausführungsqualität
• Optimierung von Zeit und Kosten
• Ressourcenschonung und Minimierung der CO2 Bilanz (ESG relevant)

LEAN Management kann, in Abhängigkeit der spezifischen Anforderungen, in jeder Phase zu jedem Zeitpunkt eines Bauprojektes gestartet werden.

LEAN Wissen

Wir benötigen LEAN Botschafter.
Die Grundlagen von Lean Management zu kennen unterstützt die Anwendung und fördert ein gemeinsames Verständnis am Projekt zu etablieren. Die folgenden Ausbildungen werden von uns angeboten:

• Kompetenzworkshop inkl. Simulationsübungen
  
• Online Kompetenzworkshop
• Inhouse-Schulungen von Mitarbeiter:innen
• „Zertifikatsprogramm Lean Construction Management“ in Zusammenarbeit mit der Campus Wien Academy

LEAN Prozessmanagement

Wir optimieren Ihre Unternehmensprozesse nach den Lean Werteprinzipien, um den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens zu verbessern. Dafür evaluieren wir den IST-Prozess und erstellen einen neuen SOLL-Prozess. Verschwendungen werden identifiziert und eliminiert. Dies erfolgt partizipativ mit den Prozessbeteiligten. Eine detaillierte Dokumentation, Visualisierung, Verantwortlichkeitsmatrix und Beschreibung schließt den Verbesserungsprozess ab.
Bei Digitalisierungsprojekte erfolgt eine Modellierung des Prozesses nach dem BPMN-Standard. Eine daraus resultierende Visualisierung, RASCI-Matrix (Verantwortlichkeitsmatrix) und ein fachliches Pflichtenheft bildet die Grundlage für die Programmierung bzw. die Umsetzung der IT. Mittels SCRUM-Methodik wird eine schrittweise Entwicklung der Programmierung begleitet und qualitätsgesichert.
Nach Abschluss der Entwicklungstätigkeit sorgen wir für eine nachhaltige Implementierung der optimierten Prozesse durch

• Erarbeitung eines Roll-out Konzeptes,
• Begleitung des Roll-outs,
• Schulungsmaßnahmen und
• ein nachfolgendes Follow-up.

LEAN Krisenmanagement

Projekte, die in der Abwicklung in eine Krise geraten sind, haben durch die Anwendung von Lean Management eine große Chance den Turnaround zu erzielen. Durch Evaluierung des Status quo wird ein Maßnahmenkatalog für die Optimierung der Prozesse erstellt. Die Kultur, Methoden und Werkzeuge von Lean Management unterstützen die nachhaltige Umsetzung dieser Maßnahmen.

Ziel ist es, das Projekt zu stabilisieren und eine positive Trendumkehr herbeizuführen.
Vorgehensweise für das Krisenmanagement:

1. Evaluierung und Erhebung Status quo des Projektes
2. Ausarbeitung Maßnahmenkatalog
3. Setzen von organisatorischen Maßnahmen
4. Schaffung einer „Lean Kultur“
5. Implementierung von Methoden und Werkzeugen des Lean Managements
6. Projektbegleitung
7. Abschluss und Lessons Learned Workshop

LEAN Green

Ökologische Mehrwerte zu schaffen und durch eine ressourcenschonende Vorgehensweise ökonomische Optimierungen zu erzielen. Wir beraten Sie zu den folgenden Themen:

• Ressourcenschonung im Produktionsprozess
• ESG – Environmental, Social, Governance
• Zertifizierung „Nachhaltige Baustelle“

Mehr Informationen finden Sie unter "LEAN Green".

Baumanagement

Mit den Erfahrungen als Baumeister, Auftragnehmer- und Auftraggeber-Vertretung begleiten wir Bauprojekte, damit die grundlegenden Projektziele, wie Termine, Kosten und Qualität, erreicht und eingehalten werden.

Unsere Dienstleistungen dafür sind:

• Projektmanagement
• Projektsteuerung
• Begleitende Kontrolle
• Beratung und Begleitung von Allianzmodellen